量见商学院：EMBA管理大课

量见商学院：EMBA管理大课课程介绍

课程来自量见商学院的EMBA大课，价值999元。

本课程适合企业中高层管理者，7大经典课程模块，帮助完善您的系统工商管理知识体系，整合全球顶级商学院教授联袂打造的高级工商管理课程，致力于服务企业中高层管理者，培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者，全面提升领导力，增强组织竞争力，审视当下，取势未来。

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课程特色：

10 多位顶级教授，来自中欧、沃顿、牛津、清华、北大、浙大等知名学府。

8 大经典模块，完善您的管理知识体系。

10 次主题沙龙活动，知名企业高管实战经验分享交流。系统化管理思维 全面提升领导力 增强组织竞争力

八大经典模块：

战略管理 商务谈判 品牌营销 人力资源 财务管理 管理心理学 金融投资 领导力

量见商学院：EMBA管理大课课程大纲

• 第一模块 战略管理
• 《如何突破企业增长瓶颈-增长战略的精髓？》
• 怎样选择你的战场？
• 选好战场怎样制胜？
• 葛定昆：中欧商学院历年评分最高的战略教授之一，美国伊利诺伊大学战略与创业管理博士。
• 第二模块 商务谈判
• 《如何进行商业谈判？》
• 四象限谈判模式
• 12 大谈判策略
• Stuart Diamond：沃顿商学院教授，哈佛大学法学博士，《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》作者，世界级的谈判专家
• 第三模块 品牌营销
• 《如何打造脱颖而出的营销品牌？》
• 脱离竞争性克隆
• 重新建构市场、创造市场
• Ricky Dewoke：鹿特丹大学市场品牌学教授
• 第四模块 人力资源
• 《人才战略：规划、梯队、盘点及激活》
• 从人才战略顶层设计到工具落地
• 完整打造一条企业人才战略的实操之路
• 系统掌握人力资源管理创始学者之一的八条圣经
• 许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，美国加州伯克利大学高级访问学者，人力资源管理咨询领域的创始人之一
• 第五模块 财务管理
• 《如何建立财务思维与决策能力？》
• 如何及时发现并纠正财务问题？
• 如何化解财务风险？
• 如何搞通财务获得利润增长？
• 周立： 清华大学经济管理学院会计系教授，北京国家会计学院兼职教授，多家上市公司独立董事
• 第六模块 管理心理学
• 《如何挖掘人性深处的源动力？》
• 如何在不确定环境下做出正确的决策？
• 如何识别决策的心理效应？
• 如何跳出决策的心理陷阱？
• 如何改善决策的心理过程？
• 施俊琦：中山大学岭南学院管理学教授、博士生导师，长江学者。美国管理学会系列会刊（Academy of Management）副主编，中国第一位且唯一一位担任要职的教授。
• 第七模块 金融投资
• 《企业并购与资本运作》
• 如何应对企业价值低估下的并购？
• 公司发展的不同阶段适合何种资本运作方式
• 如何规避公司并购与资本运作中的风险 ？
• 张勇： 南开大学法学院教授，法学研究所所长；伦敦大学法学硕士，北京大学法学博士，曾任交通部、商务部等系统国有大中型企业常年顾问
• 第八模块 领导力
• 《博弈论与创新领导力》
• 如何知己知彼？
• 如何洞察先机？
• 如何合作共赢？
• 蒋文华:国内讲授博弈论课程最受欢迎的教师之一,浙江大学名师，管理学博士

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量见商学院：EMBA管理大课课程文件目录

• ├─01 欠债、逃债和讨债：谈谈融资的法律风险
• 01 老板变“老赖”，85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4
• 02 资本内幕：娃哈哈宗庆后背后的故事，资本家如何玩转金融.mp4
• 03 资本的权谋：众筹、众创模式有风险，不懂法律小心因罪入狱.mp4
• 04 资本的内幕：宁可借钱给分公司，千万不要借给子公司.mp4
• 05 法律专家：面对p2p爆雷，小额贷违约，受害用户该怎么办.mp4
• 06 众筹和p2p，触犯这两大高压线，轻则破产重则无期徒刑.mp4
• 07 讨债拿不回钱，到底该走报案还是起诉？.mp4
• 08 碰上了逃债老赖，要不回钱？.mp4
• ├─02 管理的要义
• 01 对管理的误解.mp4
• 02 衡量管理好坏的标准.mp4
• 03 提高管理成效的关键.mp4
• 04 保证做正确事的程序.mp4
• 05 高效做事的方法（上）.mp4
• 06 高效做事的方法（中）.mp4
• 07 高效做事的方法（下）.mp4
• 08 正确管理的思维.mp4
• ├─03 企业如何打造商业模式的护城河
• 01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4
• 02 互联网进入下半场.mp4
• 03 信息过剩 产品过剩.mp4
• 04 什么是商业模式？.mp4
• 05 商业模式九要素.mp4
• 06 商业模式护城河（上）.mp4
• 07 商业模式护城河（下）.mp4
• ├─04 变革环境下的卓越领导力
• 01 人类组织的形成与变迁.mp4
• 02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4
• 03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4
• 04 世界观的作用.mp4
• 05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4
• 06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4
• 07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4
• ├─05 新时期的资本动作与顶层设计
• 01 资本运行的逻辑.mp4
• 02 PE与VC.mp4
• 03 资本动作的杠杆与支点.mp4
• 04 资本运作的流程.mp4
• 05 资本运作的平台设计.mp4
• 06 资本运作中的尽职调查.mp4
• 07 资本运作中的附加值.mp4
• 08 资本运作中的估值与对赌.mp4
• ├─06 管理心理学：如何挖掘人性深处的源动力
• 01 什么是管理心理学.mp4
• 02 什么是决策.mp4
• 03 管理过程中的知觉偏差：首因效应和近因效应.mp4
• 04 优势识别器.mp4
• 05 个体的优势体系.mp4
• 06 一个人的基本的职业素养：智商.mp4
• 07 一个人的基本的职业素养：情绪智力.mp4
• 08 基本的职业素养：心理弹性.mp4
• 09 基本的职业素养：沟通能力.mp4
• 10 5个人格模型.mp4
• 11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4
• 12 医学上的人格模型.mp4
• 13 归因理论与管理.mp4
• 14 自我中心偏差.mp4
• 15 西蒙的有限理性模型.mp4
• 16 前景理论.mp4
• 17 代表性直觉.mp4
• ├─07 战略规划与执行：小米的战略增长之路
• 01 战略思维：战略解决的是持续赚钱.mp4
• 02 认识大局：小米发展隐性未被满足的价值.mp4
• 03 不断布局：小米进行资本化深挖价值.mp4
• 04 短期破局：小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4
• 05 设计终局：小米的目标是建立生态链.mp4
• 06 盈利逻辑的改变：向战略要利润.mp4
• 07 战略规划的本质是规划思维.mp4
• 08 战略规划七步走.mp4
• ├─08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角
• 01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4
• 02 领袖驱动时代，企业家的VPM模型.mp4
• 03 还原本性：如何思考人力资源问题.mp4
• 04 制度：人力资源管理是管什么的.mp4
• 05 人力资源的四个发展时期.mp4
• 06 人力资源五要素模型：战略.mp4
• 07 人力资源五要素模型：组织.mp4
• 08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4
• 09 人力资源五要素模型：制度管理.mp4
• 10 人力资源五要素模型：文化整合.mp4
• 11 人力资源管理的教育本质.mp4
• 12 企业家的道德和修养.mp4
• 13 我们的企业家缺什么.mp4
• 14 人力资源管理的8条圣经一.mp4
• 15 人力资源管理的8条圣经二.mp4
• 16 人力资源管理的8条圣经三.mp4
• ├─09 组织类大客户销售与关系管理
• 01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4
• 02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4
• 03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4
• 04 企业怎样建立品牌.mp4
• 05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4
• 06 如何做好大客户营销工作.mp4
• 07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4
• 08 大客户经理的要求与训练.mp4
• 09 客户群体的调研策略--年龄性别.mp4
• 10 客户群体的调研策略--文化程度与经历.mp4
• 11 客户群体的调研策略--经济收入与地域文化影响.mp4
• 12 组织购买者的分类.mp4
• 13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4
• 14 如何了解波动需求.mp4
• 15 如何应对客户的专业化采购.mp4
• 16 组织购买过程中的角色与影响.mp4
• 17 发展组织客户中的内线.mp4
• 18 影响消费者决策的个人因素.mp4
• 19 老虎型性格的人有什么特质.mp4
• 20 了解其他种类的个性特征.mp4
• 21 大客户的四型人格分析.mp4
• 22 组织客户市场的一般购买决策.mp4
• 23 客户采购流程分析.mp4
• 24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4
• ├─10 情感智能与领导力
• 01 genos模型认知学习中.mp4
• 02 VUCA时代来了.mp4
• 03 AI未来中的EI人生.mp4
• 04 人员管理中的三脉神剑.mp4
• 05 管理与领导的区别.mp4
• 06 心灵之光导图.mp4
• 07 EI与领导力.mp4
• 08 情感智能是什么？.mp4
• 09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4
• 10 情绪的引发.mp4
• 11 从EQ走向EI .mp4
• 12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4
• 13 感知自我情绪.mp4
• 14 价值观真实存在.mp4
• 15 价值观的最大价值.mp4
• 16 倾听他人情感.mp4
• 17 倾听的四个层次.mp4
• 18 什么是同理心？.mp4
• 19 情感表达与领导的情绪运用.mp4
• 20 情感推理的五个步骤.mp4
• 21 自我情感管理的四个策略.mp4
• 22 强烈情绪的控制与管理.mp4
• 23 领导者需要学会EI的能力.mp4
• 24 合拍共情建立链接，打破僵局.mp4
• ├─11 人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南
• 01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4
• 02 中式企业经典案例.mp4
• 03 中式阿米巴的组成部分.mp4
• 04 中日阿米巴有哪些异同.mp4
• 05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4
• 06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4
• 07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4
• 08 阿米巴核算的四种型态.mp4
• 09 阿米巴划分的五个维度.mp4
• 10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4
• 11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4
• 12 经营会计的七个主要工作.mp4
• 13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4
• 14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4
• 15 如何进行内部定价.mp4
• 16 如何建立内部交易规则.mp4
• 17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4
• 18 如何设计阿米巴奖金.mp4
• 19 奖金的分配原则与发放.mp4
• 20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4
• 21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4
• 22 阿米巴实施全案.mp4
• ├─12 打造组织活力，提升组织效率
• 01 评价组织活力的五个维度.mp4
• 02 组织活力案例分析.mp4
• 03 影响组织活力的四大要素.mp4
• 04 环境因素分析.mp4
• 05 组织文化因素.mp4
• 06 制度因素分析学习中.mp4
• 07 领导因素分析学习中.mp4
• 08 重塑组织文化：明确价值导向.mp4
• 09 重塑组织文化：强调价值创造.mp4
• 10 重塑组织文化：聚焦工作意义.mp4
• 11 激活HR制度的五个方面.mp4
• 12 改善领导方式：授权.mp4
• 13 改善领导方式：目标.mp4
• 14 改善领导方式：容错.mp4
• 15 改善领导方式：魅力.mp4
• ├─13 中国企业战略转型与创新
• 01 民营企业面临的挑战压力.mp4
• 02 大局思考：企业运行的内在逻辑.mp4
• 03 企业核心竞争力的4个表现.mp4
• 04 善问者学：支撑末来的关键因素.mp4
• 05 历程回顾：这些年是怎么赚钱的.mp4
• 06 内生困境：有哪些坏习惯很难改.mp4
• 07 攘外安内：面对变化应有的态度.mp4
• 08 道生本立：什么使我们走得更远.mp4
• 09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4
• 10 目标导向：强势企业的基本要求.mp4
• 11 标杆学习：榜样的力量如何呈现.mp4
• 12 知止有定：产业边界—专与杂.mp4
• 13 知止有定：规模边界—大与小.mp4
• 14 知止有定：利益边界—舍与得.mp4
• 15 知止有定：法律边界—正与邪.mp4
• 16 数据时代：战略突破关键抓什么.mp4
• 17 组织进化三个阶段：家庭组织—人治.mp4
• 18 组织进化三个阶段：工业组织—法治.mp4
• 19 组织进化三个阶段：生态组织—文治.mp4
• ├─14 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者
• 【直播】王达峰：从专业到管理，如何让自己进阶为管理者.mp4
• ├─15 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略
• 【直播】李倩：商业竞争中的品牌策略.mp4
• └─16 【直播】蒋文华：博弈论与企业管理【直播】蒋文华：博弈论与企业管理.mp4