最近又有很多小伙伴说被代运营坑了很多钱，有的被坑了十几万，有的被坑了几万，还有的被坑到几千。
今天有个小伙伴跟我说被坑了十几万，只有淘客出1.5万，淘客佣金就要交1万。下面我们聊一聊代运营，为什么这么“坑”?到底是代运营的问题还是合作的问题。
淘宝从08年起，影响力开始越来越大。很多企业突然发现除了线下各种卖场，还有线上行销天下的渠道，而且这个线上渠道正在不断的蚕食着线下的销量。
一个日均发几百单几千单的淘宝店，居然只要几个或者十几个员工就可以搞定。而且一个淘宝店还胜过很多家实体店的销售额，但成本却只有一个10块钱一平的仓库，还有几乎不用提成的普通劳务工人。
线下企业就纷纷想上线，有资金的支撑，就更迫切的需要布局线上了。一些企业开始组建自己的团队，一些企业得把线上外包给代运营。
之前组建代运营公司的人，往往是两种极端。第一种是运营高手瞄准的放弃大牌和有实力的厂家，在帮助代运营的过程中分得巨额的分红。第二种是本身没有什么实力，就像一些小公司小企业的订单。这种代运营公司的本质就是美工团队，我们称为次级代运营。他们本身不怎么靠做销量分红来获取盈利的，就是靠服数量，靠基础运营费用来获利的。
为了节约成本，次级代运营是流水的出文案和上架产品，在早期只要认真做好图片，做六大优势的详情页，还是能给大部分公司带来好处的。随着线下商家疯狂涌入，线上竞争开始加剧后。产品没有竞争力，没有认真研究产品，光图片做的好看，就会开始慢慢卖不出去了。
现在做一家普通类目的店铺，再小也要两三个人齐心协力，不断的整改调整。有些甚至需要专门的车手文案，即便是这样，也不一定能做起来。
一方面是小企业难以给出高额的基础代运营费用，另一方面是如果没有高额的基础代孕费用，代运营公司也难以投入人力物力，所以只能做规模，压缩人力成本。而压缩人力成本的结果就是难以和市场上精雕细琢的小店铺上匹敌。
除了运营，人也是一个问题。自古以来在外游离的有运营能力的运营很少，不仅是企业找不到好的运营，好的代运营，电商公司也很难找到好的运营。
所以就演变成次级代运营公司，破罐子破摔，不管什么店铺拉到业务就做美工，做完标题详情就给一个管理人员管理。有些代运营公司一个人管理着几十家甚至上百家店铺。
这就是为什么很多商家店铺视觉看着还不错，但是做完店铺就石沉大海，而且也不是代运营最开始承诺的有专职的运营形式。
现在一个有资历的运营，成本最低八千，美工助理就算兼任也要几千，更何况还要拍摄，这些费用算下来一个店铺，一万多的代运费用根本不够，更何况公司还要盈利。
既然已经没有底线了，那赚钱就可以更没有底线。有些代运营公司开始和刷单平台、淘客、主播合作，争取高额返现。很多店主被忽悠刷个几百几千单。主播就更离谱，花了几万，卖了几单。
另一方面企业上线的压力越来越大，更多的小厂小作坊也要上线。大多数找外包代运营的经历往往是第一次被坑几十万，然后发誓要谨慎，结果又被第二家坑十几万，结果又被第三家坑几万。
我的一个朋友曾经的公司接了一家店铺，他主要负责这家店铺，后来店铺没做起来，店主撤了，他也离开了。后来他去了一家新的公司，结果原来的店主又被忽悠到了这家新的公司，还是由我朋友主要负责。
虽然很多店主想想都心有余悸，但迫于线上的强大走势，不得不拿着积蓄和线下的利润，不断的补贴线上。
面对着那么多广告，那么多主动来聊天的代运营，既心动又心痛。这就是次级代运营的整体走势，因为缺少人才，缺少优质资源，所以有些人主动，有些人被动的加入了坑蒙行列。
很多小公司也因为不得不上线去做电商，一次又一次的被坑，一次又一次的鼓起勇气去尝试，要么最终亏损殆尽，要么最终组建自己的团队。
现在电商大多数类目都是红海，以小卖家小厂家来说，他们需要不断的针对市场竞争市场变化对产品进行调整优化，需要有一个运营时刻盯着市场上的变化，需要在各大渠道获取源源不断的流量。
自建运营的情况下，一个月少则两三万，多则十几万的人员费用。在这样的前提下，才有可能让店铺走上轨道，没有精诚合作就难以上道。
希望各位在找代运营的时候，不要被规模大、店铺多欺骗了。如果能组建自己的团队会是一个比较稳妥的选择。
如何找到一个合适的人才，依然是一个比较难以解决的问题。如果规模比较大，预算比较足，可以同时开几个运营店铺，相互竞争，人员成本虽然高，但是竞争之下往往还能出点成绩。
