每个人都需要有一个关键能力,就是总结和反思。比如做项目收入低,要总结和反思,可能是哪些原因,解决方案是哪些,哪些步骤可行性比较高,然后选择一个方式去做。做项目收入高,也要总结和反思,目前的操作,哪些效果比较好,接下来怎么去放大。

任何项目都会在总结和反思中不断提升,包括我写的很多文章,其实都是我自己的总结和反思。而很多小伙伴,可能很少去总结和反思,这样任何一个项目,都很难真正做好。

比如竞价遇到问题,可能习惯性的先问我,而自己少了一步先思考,如果你是先思考过的,我们的沟通是:我现在的现状是…可能的问题是…我的方案是…老师建议我怎么做?这是经过自己思考的提问方式,而没经过思考的提问方式是:我现在XXX,老师我该怎么办?

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当然短期看起来差别不大,但是时间长了,差距其实会非常大。你可以找人辅助你一时,但是很难用别人的思考替代我们自己的思考。老板,最核心的能力,其实就是思考和总结,做判断和决定,所有的技术都可以外包,但是深度的思考,必须自己完成。

建议每日写总结,做上半个月,你会感觉到有质得飞跃,可以试试。一个总结模板:1、今天的目标:2、完成的工作:3、有哪些收获:4、有哪些困惑:5、明天的计划:给大家看一个做的好的学员的案例,他的提问方式,值得大家参考。

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